2月20日，我公司全體員工于上午八時齊聚五樓會議室，參加2013年工作動員會。會上，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊同志圍繞“市場、責(zé)任、使命”六個字，就今年工作作了動員講話。
一、關(guān)于“市場”。高總經(jīng)理講到，目前我們處于較好的建設(shè)大環(huán)境，市場前景總體是很好的，西安國際化大都市建設(shè)速度只會加快不會放緩、關(guān)中-天水經(jīng)濟帶建設(shè)如火如荼、城鎮(zhèn)化建設(shè)速度明顯加快、各類各級別不同規(guī)模的開發(fā)區(qū)隨處可見，這均為我們提供了良好的發(fā)展機遇。但這是把雙刃劍，也使我們的市場更加嚴峻，主要原因有：一是隨著市場開放程度提高，全國大大小小的設(shè)計院均在覬覦我們的市場，在有些市場已介入并有取而代之的可能，逐步打破我們在西安市政設(shè)計市場的壟斷地位以及在周邊商洛、安康、榆林、延安等地市的主導(dǎo)地位；二是我們自身原因，設(shè)計速度、質(zhì)量達不到業(yè)主要求，創(chuàng)新力度不夠，與業(yè)主溝通不及時，資質(zhì)跟不上等等，影響了我們在業(yè)主中的聲譽和有些專業(yè)的開展；三是市場競爭、招投標程序不斷規(guī)范，打破了壟斷的大環(huán)境，給我們地方設(shè)計院造成很大困擾?？傮w來說，市場形勢可以描述為“機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與劣勢同在”，我們只有保持高度清醒的狀態(tài)，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，主動出擊，尋找機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化劣勢，才能取得先機。關(guān)于如何做好市場經(jīng)營工作，高總經(jīng)理講了以下五點意見：
（一）思想觀念從過去保市場轉(zhuǎn)變?yōu)閾屖袌?、拼市場?/b>在嚴峻的市場形勢下，我們絕不能再把自己當(dāng)作西安市政市場的老大，所有的市場都要去拼、去搶，務(wù)必要摒棄原來坐享其成、等設(shè)計任務(wù)的思想觀念，要拼質(zhì)量、搶速度，取得更大的市場份額。
（二）切實重視設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計進度、技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢取得業(yè)主信任，贏得更多市場份額。我們要認清自身的優(yōu)勢在于作為地方設(shè)計院，掌握第一手資料，對業(yè)主也比較熟悉，但絕不能只依賴這些優(yōu)勢，要更加注重設(shè)計創(chuàng)新，對不同區(qū)域、不同功能的設(shè)施，在景觀設(shè)計、技術(shù)標準上有不同需要，要做到因地制宜，精心設(shè)計，將每一項工程設(shè)計做精做細，做出我們自己的風(fēng)格與品牌，以全方位的技術(shù)優(yōu)勢取得業(yè)主的信任，贏得更多市場份額。
（三）樹立全員經(jīng)營思想，使員工時刻牢記市場與我們每位員工息息相關(guān)。這包含兩層含義：一是每位員工時刻都要有經(jīng)營的思想意識，積極參與經(jīng)營；二是使員工認識到即便身處在不同崗位也都是在為公司整體經(jīng)營打基礎(chǔ)，要在各自工作崗位上盡職盡責(zé)，為公司經(jīng)營工作做出自己的貢獻。
（四）高度重視招投標工作，確保招投標不出現(xiàn)失誤。去年在項目投標時，由于幾個部門在制作標書時出現(xiàn)明顯失誤，對其在中層會議上進行了批評并對相關(guān)部門進行了一定的經(jīng)濟處罰。在這里要強調(diào)的是經(jīng)濟處罰并不是我們的最終目的，而是要讓大家記住曾經(jīng)的教訓(xùn)，真正重視招投標工作，避免在今后招投標工作中再出現(xiàn)失誤。
（五）排除一切困難，全面進入軌道、建筑等經(jīng)營領(lǐng)域，爭取進入項目管理、橋梁檢測等新型市場，尋求新的經(jīng)濟增長點。關(guān)于地鐵市場，今年前景不錯，一定要全面進入，這里的全面進入指的是有所創(chuàng)收，軌道所三年優(yōu)惠政策去年期滿，今年要實現(xiàn)自給自足。
二、關(guān)于“責(zé)任”。高總經(jīng)理強調(diào)，責(zé)任是一種對價值的堅守，一種對信念的執(zhí)著，一個企業(yè)要發(fā)展就要有恪守責(zé)任的精神，一位員工要取得工作成績，在工作上就一定具有高度責(zé)任心、肯負責(zé)任的精神。但在我們工作實際中，很多人往往把失敗歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤、領(lǐng)導(dǎo)能力的欠缺，但是我認為大多數(shù)時候往往政策、決策不是主要原因，導(dǎo)致失敗的根本原因是責(zé)任沒有落實，責(zé)任沒有落實再正確的決策都無法發(fā)揮，責(zé)任沒有落實再好的文件也是一紙空文，責(zé)任沒有落實再理想的目標也無法實現(xiàn)。因此，落實責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵流程，承擔(dān)責(zé)任是企業(yè)每位員工最重要的使命。我們設(shè)計院每位員工都有自己的特長，我們不缺有能力的人，缺的是有責(zé)任心的人，尤其缺的是既有能力又有責(zé)任心的人，很多情況下責(zé)任是勝于能力的，如果只說不做反而會誤事。作為企業(yè)來講，員工的責(zé)任心就是企業(yè)的核心競爭力，關(guān)于“責(zé)任”我講以下四點意見與大家共勉：
（一）構(gòu)筑“責(zé)、權(quán)、利”三位一體的責(zé)任系統(tǒng)。責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都要統(tǒng)一于責(zé)任承擔(dān)者主體，責(zé)任承擔(dān)者應(yīng)享有應(yīng)有的權(quán)利、獲得相應(yīng)的利益。今年，公司所有政策、規(guī)章制度都要圍繞這一原則進行修訂，克服有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)的“責(zé)、權(quán)、利”脫節(jié)狀態(tài)。
（二）從自己做起，做一名勇于承擔(dān)責(zé)任的典范。無論處于什么崗位都不應(yīng)輕視自己的工作，有的員工在工作中推三阻四，尋找各種借口為自己開脫，這都是沒有責(zé)任的表現(xiàn)。我們每位員工都要對照檢查自己，只有大家同心協(xié)力、共同承擔(dān)責(zé)任，才能提升企業(yè)的競爭力。
（三）常懷感恩之心，讓承擔(dān)責(zé)任成為一種自覺行為。公司為員工營造了良好的工作環(huán)境、提供了施展才華的平臺，員工個人也通過工作實現(xiàn)了自己的工作理想與人生價值，因此無論是對公司、部門、領(lǐng)導(dǎo)、同事還是對親人都要常懷感恩之心。但據(jù)我所知，設(shè)計院有這樣一批人，整天抱怨工作、抱怨他人，卻從來不檢討實現(xiàn)自我價值還缺失什么，我認為抱怨不如實干，因為在實干每一項工作的過程中都伴隨著經(jīng)驗的積累，都伴隨著個人的成長，但有些員工卻不明白這個道理。
（四）充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和黨員的模范帶頭作用，把培養(yǎng)責(zé)任意識作為今年一項重要工作來抓。要教育員工愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，永遠不要把個人利益置于企業(yè)利益之上，要把公司當(dāng)作一個大家庭去維護、去奉獻、去擔(dān)當(dāng)。
三、關(guān)于“使命”。2013年是公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第三年，也是關(guān)鍵性一年，因此今年與各部門簽訂的目標責(zé)任書，目標要求會更高、更嚴，這樣才能確保高效完成規(guī)劃中的各項目標。關(guān)于做好今年工作，高總經(jīng)理講了以下五點意見：
（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，務(wù)必使生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成和超額完成。主要強調(diào)我們的干部一定要撲下身子、放下架子、多動腦子、真抓實干，要切實轉(zhuǎn)變有些干部好大喜功、驕傲自滿、作風(fēng)漂浮、只說不做的工作狀態(tài)。
（二）重視質(zhì)量，持續(xù)創(chuàng)新，務(wù)必使品牌戰(zhàn)略取得實效。質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，這樣的口號我們喊了很多年，但實際與期望值仍差很遠。我們的各位總工、技術(shù)骨干應(yīng)自我檢討，對創(chuàng)新引起足夠重視，只有堅持創(chuàng)新、持續(xù)改進，才能逐步實現(xiàn)我們的品牌目標。
（三）健全制度，狠抓管理，務(wù)必打造一支力行盡職、雷厲風(fēng)行、勇于探索、團結(jié)向上的團隊。今年要在健全制度、制度落實上下功夫，健全制度要圍繞“責(zé)、權(quán)、利”三位一體原則，尤其是涉及員工切身利益的制度要率先進行。抓管理就是抓落實，從現(xiàn)在開始管理要做到高標準、嚴要求，職能管理部門要切實負起責(zé)任，大膽管理，秉公執(zhí)法，對不負責(zé)任的職能部門年底要嚴格考核。
（四）弘揚正氣，抵制歪風(fēng)，務(wù)必營造人人想干事、人人能干事、人人能干好事的工作氛圍。正氣對干事創(chuàng)業(yè)非常重要，一個公司、一個團隊一定要有股正氣，并且這股正氣勢不可擋，才能有向前的沖勁，才能激發(fā)前進的力量。
（五）嚴格考核，獎懲分明，務(wù)必使目標考核成為推動各項工作的重要手段。去年是公司嚴格實施目標考核的第一年，考核中難免有不細致、不到位的地方，但總體來說是成功的。今年從最初目標責(zé)任制定上，就要考慮到年底的考核，能細化的目標要細化，能量化的要量化，能具體的絕不能含糊其辭；對考核細則也要進行更深入、更細化的修訂，加大獎懲力度，為考核提供充分依據(jù)，特別要強調(diào)在業(yè)主投訴這方面，如確因我們自身原因造成，一定要依據(jù)嚴重性對相關(guān)部門扣分，如發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇的情況將加倍扣分；如投訴對公司市場經(jīng)營造成一定影響，不排除將其評為不合格。這些措施的目的就是要使大家將目標考核真正重視起來，使其成為推動公司整體工作的重要手段。
高總經(jīng)理最后強調(diào)，2013年工作任務(wù)繁重，希望全體員工能夠團結(jié)一致，奮力拼搏，強化責(zé)任，真抓實干，確保公司各項工作再上新臺階。
