為不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，我公司于10月9日上午召開(kāi)了全體中層以上干部參的設(shè)計(jì)質(zhì)量研討會(huì)。
為開(kāi)好此次質(zhì)量研討會(huì)，公司一線各部門(mén)分別開(kāi)展了以專(zhuān)業(yè)為小組、以辦公室為小組等多種形式的內(nèi)部討論，設(shè)計(jì)人員都能立足自己的崗位，在討論中積極談問(wèn)題、找原因、想對(duì)策。會(huì)上，一線部門(mén)、公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部分別就內(nèi)部討論形成的內(nèi)外部原因分析、意見(jiàn)和建議進(jìn)行了匯報(bào)。在聽(tīng)取匯報(bào)后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高中俊對(duì)大家發(fā)言給予充分肯定，并提出以下三點(diǎn)要求：
一、高度重視質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于目前存在的質(zhì)量問(wèn)題，絕不能聽(tīng)之任之，從各部門(mén)的發(fā)言來(lái)看，對(duì)深層次問(wèn)題剖析得很透徹，質(zhì)量問(wèn)題同時(shí)也反映出管理上很多問(wèn)題，下步公司要將這些問(wèn)題認(rèn)真梳理，從主要矛盾入手，研究制定相應(yīng)的整改措施，確保質(zhì)量管理長(zhǎng)期抓緊抓好。
二、建立良好的傳幫帶機(jī)制。要求各部門(mén)加強(qiáng)新入職員工的傳幫帶，將公司優(yōu)秀的設(shè)計(jì)傳統(tǒng)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)傳承下去，教育設(shè)計(jì)人員要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高思想站位，對(duì)得起自己的職業(yè)，敬畏自己的專(zhuān)業(yè)，銘記身負(fù)的社會(huì)責(zé)任。
三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。要求相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的宣貫力度，嚴(yán)格執(zhí)行體系文件的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制，使整體設(shè)計(jì)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
