11月9日上午，我公司召開了2021年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評審會，公司董事長兼總經理高中俊主持會議，全體中層以上干部參加了會議。
會上，管理者代表、總工程師杜百計作了公司2021年度體系運行報告，分別針對管理體系運行的實現情況、管理年度內部審核情況、上年度《管理評審報告》中布置工作的落實情況、與顧客溝通及反饋情況、管理體系運行情況等五個方面進行了說明，并提出了體系運行中存在問題及改進建議。
公司董事長兼總經理高中俊在深入分析公司質量管理形勢的基礎上，提出了三點工作要求：
第一，進一步優(yōu)化內部管理。技術質量部負責就內部審核、管理評審、體系運行報告中提到需總院解決的問題進行匯總，提交經理辦公會專題研究，能解決的盡快予以解決，不能立即解決的限期解決；同時強調總院在加強管理的同時，各分院、各部門要結合自身特點，充分發(fā)揮二級管理職能，優(yōu)化內部管理，上下統(tǒng)一、上下齊動，使管理工作真正做到優(yōu)質高效。
第二，進一步加強年度考核。各分院、各部門要對照目標責任書，認真檢查，尋找差距，制定切實可行的措施，落實責任，確保全年目標任務圓滿完成；辦公室、人力資源部盡快啟動年終考核工作，在公平、公正、合理、客觀的基礎上將考核工作做細做精，特別是要強化個人績效考核，建立起優(yōu)勝劣汰機制，實行末位淘汰。
第三，進一步改進干部作風。干部作風整頓工作雖取得了明顯成效，但依然存在個別干部不作為情況，年底將結合干部個人績效考核情況和干部作風整頓以來的具體表現對履職不到位的干部予以調整，同時要進一步深化干部作風整頓活動所取得的成果，廣大干部在工作中要以身作則，增強責任感和緊迫感，做好員工的表率。
會議最后，根據近期國內疫情多點爆發(fā)的情況，公司副總經理劉建對疫情防控工作提出了如下要求：一是嚴格落實省市疫情防控工作要求，不得前往國內疫情中、高風險地區(qū)，無特殊原因原則上不出省，特殊情況必要外出人員需經主管領導及部門領導審批，同時向辦公室報備；二是公司在辦公院內設立了隔離區(qū)，如遇突發(fā)情況，相關人員應在隔離區(qū)隔離，等待疫情防控部門進一步處置；三是四方公司要加強門禁管理，對外來人員嚴格落實掃碼測溫等防控措施，保障辦公環(huán)境安全。
